再困難的處境，也能將它化為輕易與豐盛
Eva家中有六個手足，小時候爸爸開了家鐘錶店，但後來因生意不好做，就把店面收起來，也是那時候，爸爸因為鬱鬱不得志，而開始酗酒了起來。
月影髮集執行長 Eva
媽媽為了維持家計，賣起水果，從剛開始運用上下班的尖峰時段，在嘉裕西服的門口，擺小桌子賣醃漬的水果、到後來買了貨車，再後來慢慢有了一個水果攤店面，排行老三的Eva，從小就跟在媽媽身邊，幫忙叫賣水果。後來爸爸的身體不好，媽媽常需要留在家裡照顧爸爸，貼心的Eva為了不想讓媽媽那麼辛苦，下課後，就會去幫忙顧攤。
即便看起來是一件苦差事，但善於轉換心境的Eva，總是會化負面為正面。顧攤前，她會先拿一些媽媽放在店裡的零用金，當作自己的”打工費”，先去對面的書店買本漫畫，順便買些零食，布置好自己的打工環境，才開始她的顧攤生活。
沒錯，Eva從小就懂得投資自己，在那個小小的空間中，打造一個專屬自己的世界，即便環境看起來並不容易，但也要讓自己輕鬆以對，這是Eva從很小開始，就有的深刻信念。學習力很強的Eva，很會模仿媽媽賣水果的方式，但個性太過隨興的她，明明是稱斤論兩的賺取微薄利潤，她常常不小心就阿莎力過頭，憑著感覺化零為整的賣，媽媽也拿她沒辦法。
#雙子座AB型的Eva，很有目標的打造理想的自己
小時候，當爸爸喝醉時，常會大聲咆嘯，Eva保護自己的方式，就是躲起來，慢慢的，她習慣把自己隱形起來，在沒有安全感的環境下，她學會一種自顧自的成長模式。在國中寒暑假時，就曾經到嘉裕西服的工廠裡，當過生產線的小女工，畢業後，考進壢商高中的公費班，選擇念夜校的原因，是因為白天要工作賺錢。聰敏的Eva有一個很棒的特質，她很容易會去欣賞並學習別人的優點。她分享：小時候的她，字寫得很醜，當她看到字寫得漂亮的同學，她會主動去模仿學習，如何可以寫出好看的字；看到人緣好的人，她也會去觀察如何可以擁有這樣的特質。
從學生時代開始，她就很有自覺的朝向〜想要成為”自己喜愛的樣子”而努力精進，當得到成果後，她會再繼續尋找下一個學習的目標，就這樣不斷的努力著。大專念的是萬能工專的夜校，主修國際貿易，白天曾經在補習班當過櫃台、在報社當過助理、也曾在百貨公司的專櫃賣過鞋子，後來因緣際會的被介紹到銀樓賣珠寶。
當時的年代，在銀樓工作仍是有些高風險，爸爸起初反對，但因為Eva堅定的態度，後來就放手支持。在那裏工作的三年期間，從完全門外漢，到成為top sales的門市人員，期間學會了如何判別珠寶的真偽、價值，也學會了一套成功的銷售流程。在當時，Eva也學到如何透過異業合作的方式，打開市場的通路。畢業前的Eva，收入也來到了不可小觀的位置。
就在畢業前，大姊Miko找她一起出來開沙龍，年輕的Eva比起薪水，更在意的是自己的能力，是否可以提升，最終選擇了跟著姐姐，兩人一起貸款了200萬，開了第一家自己的店。
#一路學習從不停歇，為了專業近乎苛求
從剛開店初期，負責髮妝行政的Eva，對於沙龍的管理，可說是一竅不通，感謝當時跟著肯邦的行政管理班，系統化的課程，讓Eva裝備了關於沙龍店面，各樣相關的SOP，舉凡：店販引導、如何分區到接待流程…等。
但她不僅止於行政端的學習，開店的前半年，Eva也曾自費八萬元，親赴日本參加經營管理研習團，這學習也幫助了Eva在初期的管理上，建立了很棒的觀點與框架；期間也上了肯邦執行長所開的JACK經營管理班。除了專業相關的課程，她也走過Legacy心靈成長的課程，這段歷程讓她開始懂得與自己溝通內在的想法，逐步地從自身往外，看見更多不同人的需要，也擴大了自己的格局。
能想像嗎？為了想更貼近現場設計師的運作與溝通，她還曾利用為期一年的時間，自費數萬元(快20年前的價格)，去報名肯邦的【美髮夢工廠】，那是為完全沒有基礎，但想往美髮發展的人，所打造的技術力課程。從最基礎的毛髮理論，一路上到剪燙染的專業課程，透過札實的學習，也逐步地奠定了月影系統教育的基底。
你是不是跟我一樣覺得她很狂？真的，她就是有這種非得把事情研究透徹，學習到底的決心，更不用說，還有太多數不完的網路行銷、數字力(財務)…等族繁不及備載的各樣課程。不為別的，只是想要把沙龍管理、或她所能想到的方方面面，盡可能地做到位，而不斷提升自己，並將所學的再貢獻給團隊，這份用心著實令人感佩。
#一路走來或有顛頗，依舊帶著感恩的心勇敢前行
現在月影中北店的前身，之前是開在日新路上，屈臣氏的二樓，從3至5張操作椅的工作室型態，躍升為21張操作椅的百坪複合式沙龍，對Eva來說，無疑是個全新的挑戰。
Eva特別提到很感謝那時期，有機會可以跟邦儀髮型的閔軫姐一起合作。閔軫姐也是肯邦的資深講師，跟Miko一樣，對於培育後代，有著相同的情懷。那段時間雖然是最不賺錢的時期，但也是我們成長突破的關鍵時期，因為這也是第一次與外部合作，開啟了共同經營的關係，我們開始建立財會、營業、企劃、教育四大部門運作。
閔軫姐也協助Eva在財務上，建立更加全備的觀點，包含詳細的資金損益表、如何存錢、預留周轉金…等，讓月影在財務上也有了更健全的規劃。這也幫助了我們，在這兩年疫情動盪的期間，依舊可以安然地度過，即便後來雖沒能繼續與邦儀合作，但都收穫了非常寶貴的禮物。
經營20多年來，也經歷過不少重要夥伴(股東)離開的陣痛期，除了情感上的不捨，也真實的面臨營收急遽下滑的壓力。但面對這些一路共同打拼過來的夥伴，即便後來選擇離開，出去外面開店，至今仍都是給予祝福，並依然保持聯繫的好朋友。Eva說到：在這條路上，難免途中會有人下車、有人上車，只要我們堅持走在一如初衷的道路上，終究能吸引到想要一起同行，且理念相近的夥伴。
#今年接手CEO，Eva已然做好了準備從小就害怕上台、不習慣成為焦點的Eva，在過去將近20年的時間，一直扮演位居幕後，推動所有事務的推手角色，除了技術與教育外，不論是招募、行銷、行政、財務、公關等大大小小的事，她都可以一手包辦。
店裡的人只要遇到任何問題，最常說的一句話，就是：問Eva就對了。直到兩年前，Eva為沙龍引進了國外專業的管理系統，開始一步一步將沙龍導向公司化的組織管理。跟著企業主Miko，花了近兩年的時間，建立主管團隊，組織也從原本的四大部門擴展為七大部門，有了更完整的組織圖、溝通系統、協調系統、戰術系統…，這一切也都是是為了更遠大的願景在鋪路。
這段時間，Eva協助各部門的主管上軌道，讓公司可以系統化運作，而主管團隊，也開始透過每周的諮詢議會，來管理月影全體系的沙龍事務。她終於稍稍可以從第一線忙不停的救火隊，抽身出來，退到大後方，思考著公司未來的經營策略，並打造一個令夥伴安心、開心成長、且感到幸福的企業。
今年二月Eva正式從Miko手中，接下了執行長的棒子，也學習開始站出來，帶領大家一起往共同的目標前進。
#生命，從來都會找到自己的出路
但你想要的人生，是花團錦簇？還是雜草叢生？就端看我們為自己的成長，願意付上什麼樣的代價。Eva並沒有選擇一條容易走的路，或許一路走來披荊斬棘，但也終會因為不斷的克服困難，而一步一步走向那美好的桃花源。
祝福我們，都可以在Eva的故事中，找到無論如何都努力向前走的行動力與勇氣，一起加油吧！
